Trois scènes, même semaine
Le frontend fait le back. Le PM ship. Le senior ne code plus. Trois scènes d'une semaine ordinaire qui posent des questions pas ordinaires.
Writing
Musings on code, craft, and everything in between.
L'IA, les juniors et moi. Et si j'étais juste un vieux con ?
Superviser l'IA demande les compétences que l'IA érode. J'allais en faire un article inquiet sur les juniors. Et puis je me suis souvenu qu'on m'avait dit RTFM, que les DB c'était lent, et que Google c'était pour les feignasses.
L'empreinte carbone de l'IA : est-ce qu'on regarde les bons problèmes ?
L'empreinte carbone de l'IA, tout le monde en parle. Personne ne mesure la même chose. Moi non plus.
Pourquoi Rails est devenu, par accident, le framework parfait pour l'IA
Quelques mois à coder avec un LLM sur un projet Rails. Convention over Configuration, HTML côté serveur, densité du Ruby. Et cette question qui ne me lâche pas : est-ce que je code encore, ou est-ce que je supervise ?
Being explicit about expectations isn't micromanagement
Goals without explicit expectations are just wishes. I learned that being clear about what you need from senior engineers isn't micromanagement — it's good leadership. Because when everyone knows what good looks like, they can focus on delivering instead of mind-reading.
The Hidden Costs of Running a Global Engineering Team and Recipes for Mitigation
Time zones kill engineering velocity in ways that aren't obvious until you're stuck with them. Drawing from real experience managing teams across US and European time zones, I break down the hidden costs of global engineering teams and share battle-tested ways to minimize the damage.